A automação industrial é um assunto constante no cenário de corporações que atuam no mercado atualmente. Indispensável para os processos das linhas operacionais e administrativas, ela marca o avanço da tecnologia em atividades industriais.
Elaborar um projeto de automação industrial para otimizar as linhas de produção, operar equipamentos e máquinas industriais com maior assertividade e aumentar os resultados por meio do crescimento no nível de produtividade e reforço nos padrões de segurança da indústria são alguns dos principais pontos que fazem da automação um recurso importante.
Indústrias que investem em processos de automação produzem mais conforme um padrão de qualidade estabelecido, conseguem atender a uma demanda comercial maior e conquistam maior vantagem competitiva no mercado. No entanto, quando uma organização decide investir em projetos automatizados, é crucial que ela saiba como elaborá-los.
Precisa investir em automação industrial dentro do seu negócio e quer evitar erros na elaboração de projetos? Confira cinco sugestões abaixo para garantir um bom desenvolvimento dos processos de implementação da automação:
● Definição do planejamento estratégico
Todo projeto de automação industrial se inicia a partir de um planejamento estratégico, responsável por definir o passo a passo da criação de processos otimizados e de que forma eles devem ser implementados à sua indústria.
Para que o planejamento estratégico seja assertivo, reúna profissionais especializados em automação industrial e reveja todos os aspectos das operações administrativas e produtivas da sua indústria para entender como otimizar essas áreas.
● Estabelecimento de prazos
Embora o planejamento estratégico leve um tempo para ser desenvolvido por completo e implementado, é importante estabelecer prazos para que isso ocorra por esses períodos permitirem que a indústria tenha mais controle dos processos.
Determine em quanto tempo o projeto deve ser desenvolvido, o prazo para sua implementação e faça previsões a partir do monitoramento de resultados da automação para poder avaliar os ganhos da sua empresa dentro do prazo estabelecido.
● Mapeamento de processos
Para desenvolver um projeto de automação de indústrias e estabelecer prazos acerca dele é necessário mapear os processos industriais executados atualmente em sua corporação, verificando de que maneira eles são cumpridos.
Quando os processos são mapeados, fica mais fácil identificar pontos que apresentam mais falhas e oferecem prejuízos para então conseguir identificar uma solução para eles.
● Gerenciamento de riscos
Um erro fatal de planejamento estratégico sobre projetos de automação é não considerar o gerenciamento de riscos por não o considerar importante.
Sua indústria deve entender quais áreas administrativas e operacionais requerem uma ação de automação, tanto quanto precisa saber quais tipos de erros e falhas podem ocorrer ao longo da implementação do projeto de automação industrial para conseguir solucionar os problemas sem prejuízo.
● Investimento em qualidade
Por último, mas não menos importante, faz toda a diferença para um projeto de automação que sua indústria priorize o investimento em qualidade.
Através da aquisição de dispositivos de aplicação operacional, como Bomba Paleta, Carretel, Mangote, Recipiente e Medidor de Vazão, e da utilização de softwares de ponta para gerenciamento, um projeto de automação industrial passa a ser melhor desenvolvimento, implementado e utilizado em todas as ações da sua indústria.
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